Цитаты из книг автора «Маршалл Голдсмит»

Сколько раз ты пытался доказать, что прав, когда этого не стоило делать? Сколько времени ты уделил занятиям, которые не имеют значения или не поддаются контролю?

Пил ли алкогольные напитки и сколько? Сколько часов спал? Сколько времени провел у телевизора или в Интернете? Сколько сидел за письменным столом? Сделал ты или сказал что-нибудь приятное Лиде (жене)? Сделал ты или сказал что-нибудь приятное Келли и Брайану

Ты сегодня много двигался? Сколько сделал отжиманий? Сколько приседаний? Ел ли что-нибудь жир

Если вашему прогрессу помогают окружающие, вам практически гарантирован продолжительный успех.

усовершенствование лидера (или человека) — процесс, а не единичное событие. По давней традиции, подго

считают, что их начальники проявляют внимание и интерес к деятельности подчиненных. Непосредственный смысл: рабочие трудятся более напряженно, если знают, что босс наблюдает за ними. Глубинный смысл: все работают с большей самоотдачей, если видят, что руководство заботится об их благополучии.

эффекта Хоторна» такова: производительность возрастает, если рабочие

регулярно запрашивающие информацию о себе, приобретают репутацию руководителей, которые совершенствуются.

Мы многое понимаем и при этом не делаем. Например, все мы понимаем, что лишний вес вреден для здоровья, но далеко не каждый пытае

Методики подготовки руководящего персонала в большинстве своем исходят из ошибочной предпосылки: если человек понял, он будет выполнять. Увы, в