Цитаты из книг автора «Маршалл Голдсмит»

: «Половине лидеров, которых я знаю, не нужно учиться тому, что надо делать. Им нужно учиться тому, чего делать не надо».

Зияющая пропасть между стратегом и исполнителем появляется и там, где условия для успеха практически идеальны.

Это и наше намеренное отрицание прошлого опыта. Мы строим планы, которые противоречат предыдущим действиям

Стратег делегирует работу исполнителю и предполагает, что она будет сделана.

Есть лидер/стратег/менеджер, который планирует измениться. И есть подчиненный/исполнитель/сотрудник, который должен привести план в действие.

Оно требуется людям, которым нужно и, более того, хочется учиться.

Управление — для подчиненных, которым необходим высокий уровень контроля для выполнения своей работы.

лидер должен: следить за меняющимся уровнем «подготовки» подчиненных; быть очень чутким к каждой ситуации; признать, что ситуация постоянно меняется; «настраивать» стиль управления, чтобы он соответствовал подготовке подчиненных.

лидерам необходимо адаптировать свой стиль, чтобы соответствовать тому качеству работы, на которое готовы их подчиненные.

Мы лучшие стратеги и худшие исполнители