Цитаты из книг автора «Маркус Бакингем»

Народная мудрость утверждает, что мы учимся на собственных ошибках. Концепция использования сильных сторон говорит, что, разбирая свои ошибки, мы можем узнать лишь их характерные особенности.

Практически в каждой сфере человеческой деятельности стало очевидно, что неудача и успех не являются противоположностями, а просто отличаются друг от друга, поэтому их необходимо изучать отдельно.

Люди могут проявлять недоверие к точности ваших оценок собственных способностей к каким-либо видам деятельности, но вам, без сомнения, можно доверять в оценке своих эмоций. Мы предлагаем вам с помощью данного теста оценить свои эмоции в ряде ключевых областей. Ваши оценки позволят подтвердить или, наоборот, усомниться в том, что каждое из ваших описаний действительно характеризует одну из ваших сильных сторон.

Вам необходимо лишь задать себе четыре простых вопроса по каждой из трех отобранных вами зеленых страниц: 1. Имеет ли значение, почему я занимаюсь этим делом?2. Имеет ли значение, с кем / для кого я занимаюсь этим делом?3. Имеет ли значение, когда я занимаюсь этим делом? вызывает у меня интерес в этом деле?

собирают свои сильные стороны воедино и делают свои слабые стороны неактуальными»

StrengthsFinder (впоследствии он был переименован в Clifton StrengthsFinder в память о Доне). Этот тест позволяет оценить вас по 34 параметрам, включая способность к формированию и восприятию идей, способность к восстановлению, значимость и способность к установлению связей.

Миф Вы будете более всего расти в тех областях, которые связаны с вашими наиболее слабыми сторонами.

«Я поверил бы, что ответы на крайне важные для меня вопросы: "Что я должен делать со своей жизнью?", "В чем я могу преуспеть?", "Где я могу оказать наиболее сильное влияние?" — можно найти в рамках своего собственного опыта… если я буду знать, где искать».

«Это позволяет мне верить, что я не попал в плен худших сторон своей личности; что я могу подняться над ними, если просто буду над этим работать»

Его основной идеей, согласно утверждению основателя Дэвида Куперрайдера, было «создание организации вокруг того, что в ней работает, а не выяснение того, что не работает».