опытный руководитель предприятия часто намеренно ставит одну задачу перед несколькими разнофункциональными подчиненными. При этом каждый из них не только отвечает за выполнение задачи, как говорится, «в части, касающейся…», но и заинтересован в достижении общего результата, иначе бонус не получит никто, независимо от того, кто прав, кто виноват. Обязательными условиями эффективности такого управленческого решения являются невмешательство высшего руководства в конструктивные конфликты и понимание партнерами по совместной работе необходимости договариваться между собой (а не с руководителем) для достижения общей цели. Собственно, в этом принцип любой эффективной команды: команда решает задачи проекта по горизонтали, а не через вертикаль.