Если рассматривать всю компанию как единую команду (что для любого владельца является мечтой о чуде), то показатели, которые привязываются к целям страткарты, и есть показатели для всей команды уровня компании. Однако с таким высоким уровнем сложно работать в ежедневном режиме, поэтому на практике управление командами осуществляется по задачам с более коротким горизонтом планирования, нежели стратегический. Стратегический горизонт обычно – 2–5 лет, а управление командами осуществляется на период до одного года.