Мотивирование, настроенное на KPI, имеет ряд существенных преимуществ. 1. Не нужно менять всю СМ при каждомкапризе руководства изменении рынка, корректировке акцентов, появлении новых задач – чаще всего достаточно корректировки весов KPI, уточнения плановых, пороговых и блокирующих значений, чтобы персонал переориентировался в своей деятельности в актуальную для компании сторону.2. Деятельность каждого будет видна, и привычная ссылка «смежники подвели» перестанет работать.3. Необходимость координировать работу по горизонтали (в случае наличия общей цели или участия в сквозном процессе – при правильном распределении ответственности и показателей) приведет к высвобождению ресурса руководства от непрерывных разруливаний конфликтов между подчиненными к более полезным делам.4. Стремясь достичь своих показателей, люди будут заинтересованы в оптимизации не только своей деятельности, но и работы смежных подразделений – процесс повышения эффективности труда будет проходить быстрее.5. Снизится субъективность при распределении премий, повысится их мотивирующий эффект. 6. Люди будут лучше понимать, что делает все предприятие в целом – вырастет чувство приобщенности к общему результату и, как следствие, ответственности за него.