Принцип «необходимо и достаточно» хорошо реализуется тогда, когда целей немного. Однако, как мы уже отмечали выше, многие российские компании склонны дробить цели на страт-картах, получая довольно детальную картину. Для того чтобы не перегрузить систему, сохранить возможность оперативного контроля за показателями и управление ситуацией (при оптимизации показателей или решении о включении их в систему мотивирования), мы рекомендуем оставлять те из них, которые действительно необходимы для достижения цели. Без которых достижение цели невозможно.