Обращаем внимание на то, что к некоторым целям привязан один и тот же KPI (например, о проценте позиций ассортимента и нормативе). Логика простая – если можно измерить цель уже существующим показателем, не надо усложнять систему введением каких-то новых индикаторов. В примере ниже не все KPI имеют вес – отмечены только те показатели, которые далее войдут в переменную часть системы мотивирования (о мотивировании и оптимальном количестве воспринимаемых сотрудником показателей см. главу 3).