Цитаты из книг автора «Марина Вишнякова»

расстановки приоритетов разных целей, связывании их между собой в единую причинно-следственную цепочку.

чтобы все менеджеры работали на единое благо Компании, работодатель должен это благо: а) определить; б) донести его до сведения менеджеров и побудить их его достигать (т.е. мотивировать); в) контролировать движение к этому благу, постоянно снабжая менеджера адекватной информацией, обратной связью.

оставшийся с кучкой лояльных, не нужных никому ни в кризисе, ни на подъеме работников, практически не имеет шансов выиграть в жесткой конкурентной борьбе эпохи кризиса.

чтобы бизнес в кризисе выжил, нужны две вещи: на оперативном горизонте действительно оптимизация трат, а на стратегическом – развитие новых направлений, которые смогут вытащить компанию из стагнации за счет предложения рынку чего-то действительно необходимого, нового, отсутствующего у конкурентов.

Россия управляется не по закону, а по любви.

период кризиса восприняли как хороший повод для сведения счетов с теми менеджерами, которых они сами же задорого наняли для решения своих многочисленных проблем.

корпоративная культура – зеркало личной культуры работодателя

отсутствии обратной связи сотрудникам по результатам их труда и отделению результатов труда от конкретных исполнителей)

Желание видеть результаты своего труда и получать адекватную обратную связь по ним – прямое следствие действия т. н. Закона эффекта

материальный стимул стоит ПОСЛЕ стимула на саморазвитие, особенно у менеджеров верхнего звена иерархии.