Цитаты из книг автора «Марина Осборн»

Психопатам всегда скучно, и они постоянно ищут развлечений, чтобы отвлечься от сосущей пустоты внутри. Jackson MacKenzie, «Psychopath Free»

Единственная наша страховка в подобной ситуации, – прежде чем принять решение относительно того, как глубоко вы зайдёте в отношениях с конкретным человеком, изучите его так же хорошо, как он изучил вас.

Психопаты, как правило, имеют долгосрочную стратегию по отношению к своим жертвам. До того, как они вступают в контакт, они изучают поведение, привычки и привязанности потенциальной жертвы. Во время пeрвыx коммуникаций психопат, в зависимости от своей квалификации, подключает гипноз или просто «зеркалит» свою жертву, изучая и повторяя язык тела, самые употребимые словечки, интонации. Все они – отличные актёры от природы, ибо это помогает им не только выжить, но и быть успешными.

Даже будучи опытными в собеседованиях, в бизнесе, вы не можете быть полностью уверены в том, что кто-то, кому вы доверились, не использует вас исключительно в своих корыстных целях.

все ключевые черты психопата/нарцисса. Одна из них – импульсивность в сочетании с безответственностью.

Психопат хочет сделать так, чтобы вы начали защищаться – и чтобы это происходило на глазах у всех. Стоит вам заглотнуть наживку, и дело психопата в шляпе. Jackson MacKenzie, «Psychopath Free»

Доминирование и контроль – ключевые черты психопата.

Многие сотрудники признавались, что в её присутствии чувствуют себя оплёванными, испачкавшимися, униженными, оскорблёнными, обесцененными и уязвлёнными. Когда в Компании проходило плановое обучение менеджеров продаж, Инна всегда демонстративно пропускала тренинги, объясняя это тем, что надо «работать, а не глупостями заниматься». При этом она старалась нарушить процесс обучения, словно по необходимости заходя в тренинговое помещение и язвительно комментируя увиденное. Особенно много насмешек участники обучения слышали после занятий, когда она глумилась над раздаточным материалом или тренером.

Все сотрудники, включая старожил Компании, не любили или ненавидели Инну. И никто не скрывал своих чувств к ней. Но казалось, ей именно это и нужно, потому что она ежедневно, постоянно и регулярно провоцировала коллег на гнев, обиды, раздражение, злость, растерянность и даже ярость.

Инна чётко делила всех сотрудников на полезные и бесполезные объекты. С полезными водила «дружбу», бесполезных игнорировала. Здоровалась избирательно, только с полезными. Мимо всех остальных проходила так, как если бы это были урны с мусором. Когда полезный объект переходил в разряд бесполезных, или Инна наказывала кого-то из «друзей», их постигала та же участь. Она не замечала их.