Японский ученый Т.Сакайя отмечает: мы должны быть готовы жить в мире, где новые разработки, технические новинки и товары, предлагающие неповторимые сочетания различных функций, будут вводиться на непрерывной основе и тут же уступать место еще более оригинальным изобретениям и товарам, так что созданная знанием стоимость превращается… в товар «одноразового пользования», от которого после его употребления надлежит избавиться как можно скорее.

Сотворение, созданное знанием стоимости, является процессом, при котором труд и средства производства оказываются неразрывно связанными; сам человек становится главным средством производства.

Следует различать изобретения и инновации. Изобретение – это новый продукт, а инновация – новая выгода. Потребители нуждаются не в новом продукте, а в решениях, предлагающих новые выгоды. Новый товар становится успешной инновацией в том случае, если он отвечает следующим четырем критериям:

Важность. Новый продукт или услуга должны предоставить такие выгоды, которые воспринимаются потребителями как значимые. Например, разработка новых наручных часов, на которые дается столетняя гарантия точности, возможно и является выдающимся техническим решением, но оценят ли потребители предложенную выгоду как важную?

Уникальность. Выгоды нового товара должны восприниматься как уникальные. Если потребители уверены, что существующие продукты обладают теми же преимуществами, что и новинка, она вряд ли получит высокую оценку.

Устойчивость. Новый продукт может представлять уникальные или важные выгоды, но если он легко воспроизводится конкурентами, его перспективы завоевания рынка представляются весьма туманными. Иногда препятствием на пути конкурентов становятся патенты, но в большинстве отраслей наиболее эффективными средствами обеспечения устойчивости инноваций является «расторопность» компании на рынке и «сильные» торговые марки поставщика.

Ликвидность. Компания должна иметь возможность реализовать созданный товар, а для этого он должен быть надежным и эффективным; должен продаваться по цене, которую могут себе позволить заплатить потребители; для доставки и поддержки продукта компания должна разработать эффективную систему распределения.

Для осуществления оценки инновации можно использовать следующие критерии:

• цели компании и ее стратегии;

• рыночные критерии;

• научно-технические критерии;

• финансовые критерии;

• производственные критерии;

• критерии товародвижения;

• критерии обслуживания.

Основными целями инновации являются минимизация себестоимости продукции и повышение качества технологических, организационных решений.

При внедрении инноваций в область технологии наибольшее значение имеют следующие результаты:

• сокращение доли ручного труда и улучшение условий труда;

• обеспечение непрерывного и стабильного производственного процесса, снижение непроизводительных затрат времени;

• снижение трудоемкости и материалоемкости на единицу продукции;

• повышение эффективности использования оборудования;

• диффузия инновации в других организациях на коммерческой основе.

Поэтому создание необходимых и достаточных условий для рациональной организации инноваций в промышленных организациях позволяет повысить конкурентность выпускаемой продукции и рентабельность ее деятельности.

Все это обеспечивает:

‒ расширение ассортимента продукции;

‒ повышение ее качества;

‒ организационно-технический уровень производства;

‒ экономия затрат рабочего времени и материально-технических ресурсов в процессе производства;

‒ величина совокупных затрат на изготовление продукции;

‒ уровень менеджмента в организации.

Особое внимание следует уделять технологическим инновациям. Именно они должны вывести экономику из состояния депрессии. На сегодняшний день промышленность имеет низкий уровень, что не позволяет отечественной промышленности выпускать конкурентоспособную продукцию. Технологические инновации возникают в результате увеличения продаж и спроса. Реализованные технологические инновации в случае успеха в последствии могут на коммерческой основе передаваться другим предприятиям. При этом происходит существенное повышение производительности труда и как следствие снижается себестоимость производства, которая в дальнейшем позволит снизить цены и увеличить долю рынка.

Основным товаром рынка новаций является научный и научно-технических результат – продукт интеллектуальной деятельности, на который распространяются авторские права, оформленные в соответствии с действующими международными, федеральными и другими законодательными и нормативными актами.

Принято различать научную (научно-исследовательскую), научно-техническую деятельность, а также экспериментальные (опытноконструкторские) разработки.

Научная (научно-исследовательская деятельность) направлена на получение, распространение и применение новых знаний, в том числе:

• фундаментальные научные знания – экспериментальная и теоретическая деятельность, ориентированная на получение новых знаний об основных закономерностях развития природы и общества;

• прикладные научные исследования – научная деятельность, направленная на достижение практических результатов и решение конкурентных задач.

Научно-техническая деятельность ставит цель получить, распространить и применить новые знания в сфере решения технологических, инженерных, экономических, социальных и гуманитарных проблем, обеспечить функционирование науки, техники и производства как единой системы.

Процесс формирования инноваций начинается с мотивации и постановки инновационных целей. Процесс формирования нововведений, обеспечивающий создание и трансформации инновационных целей, идей и проектов, отражен на Рис. 1.2.

Здесь обоснована мотивация и раскрыты инновационные цели по всему циклу, начиная с фундаментальных исследований и кончая эксплуатацией.

Сравнивая инновационные процессы на российских и зарубежных предприятиях, можно найти много общего. Инновации, для большинства, вызваны необходимостью выжить в современных условиях, а не преуспеть. Недостаток инвестиций, научных связей, квалифицированного персонала и низкая мотивация, также являются общими причинами, сдерживающими инновационную деятельность.

Одна из важнейших причин нынешнего экономического кризиса – кризис технического уровня в отраслях, кризис активной части средств труда, в том числе износ основных производственных фондов. Резкое ухудшение инвестиционной ситуации не может не вызвать серьезного опасения обеспечения нормального процесса воспроизводства основного капитала. Дальнейшее сокращение инвестиций приводит к крупномасштабному выбытию основных фондов и производственных мощностей, уменьшению темпов их обновления.

Успех предприятия заключается в его превосходстве над конкурентами по основным параметрам конкурентоспособности – качеству и цене выпускаемой продукции. Успешные предприятия не идут на преднамеренное снижение качества и цен. Более половины успешных предприятий постоянно или эпизодически используют помощь своих зарубежных партнеров в сфере инноваций. Для наиболее успешных предприятий на первом месте – ориентация на выпуск продукции, соответствующей мировому уровню качества.

Рис. 1.2 Процесс формирования нововведений: инновационные цели, идеи, проекты

Основными требованиями при освоении новинок является повышение качества изделия, соблюдение технологической дисциплины, получение необходимого оборудования. Только на не неуспешных предприятиях отмечается нежелание менеджеров брать на себя ответственность за инновации.

Закрепление успеха в инновационной работе часто зависит от внедрения зарубежного опыта по использованию новшеств. Для успешной инновационной деятельности необходимо использовать услуги в:

‒ поиске маркетинговой информации в Интернете;

‒ применении бизнес-плана и анализе маркетинговых данных;

‒ максимальном ориентировании по международным стандартам;

‒ обеспечение должного уровня качества во всех технологических и сбытовых участках;

‒ снижение уровня старения основных фондов;

‒ расширении временного горизонта управления с целью повышения конкурентоспособности продукции.

Так, в условиях преобразований, характерных для экономики переходного периода, в России в лучшем финансово-хозяйственном положении оказались организации, сумевшие оперативно сменить свой рыночный сегмент в соответствии с изменившимся спросом. Например, кризисное снижение спроса на большегрузные автомобили было вовремя предсказано руководством АО «ГАЗ» и проигнорировано высшим менеджментом АМО «ЗИЛ». В результате горьковские автозаводцы вышли на новый сегмент рынка с новой популярной моделью микрогрузовика («Газель») и сохранили свою платежеспособность. Московские автозаводцы продолжали выпускать большегрузные автомобили, которые не находили спроса. Смена рыночного сегмента произошла на четыре года позже, но конкурентное преимущество было утеряно.