Цитаты из книг автора «Маргарита Акулич»

анализа необходимо, чтобы выявить от каких 20% товаров получается 80% выручки, от каких 30% товаров получается 15% выручки, а от каких 50% товаров – всего 5% выручки.

Чтобы добиться его «идеальности», нужно ориентироваться на шаги категорийного менеджмента, предусматривающего, что нужно:

Под переоценкой понимают синхронизацию размещенного на сайте магазина каталога, прайс-листа и т. п. со стратегией интернет-магазина, в которой отражается видение «идеальной» цены на каждую из товарных позиций и рыночными внешними условиями среды.

Он может выбрать тактику высоких цен и низкого натурального объема продаж, а может при низких ценах обеспечивать большой натуральный объем продаж.

Спрос на некоторые из товаров с ростом цены резко понижается (в этом случае спрос эластичен), н

рекомендуется прибегать к выборке основных SKU («SKU (Stock Keeping Unit) [skew, sky] – идентификатор товарной позиции, единица учёта запасов, складской номер, используемый в торговле для отслеживания статистики по реализованным товарам/услугам.

Чтобы сформировать стратегию, нужно понять, почему пользователи приходят на сайт интернет-магазина. Или

Стратегия якорных цен. Предусматривается одновременное указание и первоначальной цены и распродажной. В

требуется хорошо изучить целевую аудиторию на предмет ее чувствительности к ценам.

Принятие такой стратегии возможно только при обеспечении очень презентабельного сайта интернет-магазина.