Цитаты из книги «Стартап на миллиард» Максима Спиридонова📚 — лучшие афоризмы, высказывания и крылатые фразы — MyBook. Страница 17

Цитаты из книги «Стартап на миллиард»

473 
цитаты

каждого из партнеров, принципы эффективной совместной работы, алгоритмы решения конфликтных ситуаций. Обязательно проговорите эти вопросы и зафиксируйте ваши скоординированные ответы в письменном виде.
28 декабря 2020

Поделиться

Шаг 5. Составить партнерское соглашение Даже если партнер – ваш друг или родственник, зафиксируйте все стартовые обязательства письменно (и желательно юридически значимо).В партнерском соглашении должны быть отражены:• основные положения стратегического вектора проекта;• структура владения компанией и ориентировочная оценка ее текущей стоимости;• обязательства каждого из партнеров;• порядок принятия решений по ключевым вопросам, в том числе по использованию чистой прибыли компании, присоединению новых партнеров, продажи доли текущих партнеров и проч.;• порядок действий в неординарных ситуациях: смерть или серьезная болезнь одного из партнеров, пассивность одного из партнеров, невыполнение одним из партнеров своих обязательств, необходимость дополнительного финансирования проекта, возникновение угрозы безопасности деятельности компании и проч.;• сроки и порядок ежемесячных регулярных совещаний собственников проекта;• операционная деятельность: должности, роли и управление компанией (в том числе список тем, в которых директор проекта может принимать единоличные решения), заработная плата каждого из партнеров, участвующих в операционной деятельности, регламенты работы, в том числе длительность рабочего дня; личные стили, ожидания и предпочтения
28 декабря 2020

Поделиться

На начальном этапе важно принципиально договориться об общей процедуре принятия решений на уровне собственников, о том, кто будет операционным руководителем проекта. Иными словами, за кем последнее слово. Как собрать команду основателей? Принципы • Команда основателей должна состоять из
28 декабря 2020

Поделиться

лежат в основе вашего проекта? • Какова ваша политика относительно привлечения инвесторов и продажи бизнеса?
28 декабря 2020

Поделиться

Важно изначально синхронизироваться по ожиданиям и целям. Для этого можно совместно составить так называемый «Стратегический вектор проекта» – документ, включающий ответы всем сооснователям на следующие вопросы:• Каковы ваши базовые ценности и принципы, лежащие в основе проекта?• Что вы строите (видение проекта через 5, 10, 25 лет)?• Как вы видите ключевые этапы развития бизнеса (с ключевыми показателями по годам)?• В чем ядро проекта (про что проект в первую очередь)?• Каковы ваши ключевые ресурсы (в том числе компетенции, технологии, финансы и проч.)? • Какие рыночные, технологические, социальные или другие тенденции
28 декабря 2020

Поделиться

• Основателям желательно заключить между собой письменное партнерское соглашение, описывающее все ключевые договоренности по вопросу общего дела.
28 декабря 2020

Поделиться

• Основатели должны заранее предусмотреть привлечение будущих инвесторов с соответствующей необходимостью предоставления им доли в компании.
28 декабря 2020

Поделиться

Идею можно взять, например, с другого географического рынка или из другой отрасли. Анализируйте рынки Западной Европы и Америки. Важно подобрать десятки, а лучше сотни западных примеров. Читайте Techcrunch, смотрите, куда инвестируют фонды, следите за рейтингами успешных стартапов (например, Inc. 5000), посещайте целевые выставки, общайтесь.
9 декабря 2020

Поделиться

Бизнес нужно строить как систему, а не как деятельность по созданию продукта. То есть сам бизнес – это тоже продукт, который при желании может быть продан.
24 августа 2020

Поделиться

Шаг 5. Добавить элементы предпродажи и сохранения аудитории
10 августа 2020

Поделиться

1
...
...
48