Максим Спиридонов — лучшие цитаты из книг, афоризмы и высказывания

Цитаты из книг автора «Максим Спиридонов»

551 
цитата

формулирование вдохновляющей цели, удержание вектора движения к ней и
25 февраля 2021

Поделиться

Поэтому вместо послесловия – несколько рекомендаций относительно того, что делать управленцу, чтобы прокачивать свое предпринимательское сознание, проталкивая таким образом себя и свою компанию вперед и вверх. 1. Тренируйте терпение и способность держать удар. Любой предприниматель на успешном пути постоянно спотыкается о различные неудачи, которые в том числе помогают ему лучше ориентироваться на местности и избегать новых опасностей. Тут помогают спорт и медитации.2. Учитесь понимать людей (сотрудников, клиентов, партнеров, акционеров) – их мотивы, желания, способности, интересы. Находите способы говорить с каждым на его языке. Для этого полезно тренировать эмпатию, в каждой коммуникации задавать себе вопрос: «Кто этот человек, чего он хочет, что для него важно, как я могу синхронизировать свои и его потребности?» Это тот навык, который можно и нужно постоянно усиливать.3. Читайте книги и статьи, смотрите лекции и интервью, слушайте подкасты: предпринимателей-практиков. При этом в каждом случае полезно не столько получить информацию, сколько попытаться прочувствовать описываемые кейсы, влезть в шкуру автора, понять, чем он руководствуется в принятии того или иного решения, как мыслит, какие свои навыки и личные качества использует в конкретной ситуации и почему;
3 февраля 2021

Поделиться

Личный бренд руководителя – это инновационный инструмент конкурентной борьбы за внимание клиентов и лучших сотрудников. Этот инструмент можно не использовать. Но от этого вы скорее проиграете, чем выиграете. Как создать резул
3 февраля 2021

Поделиться

Отказывайте с любовью. Даже если сотрудник не подходит, сделайте отказ безболезненным. Вручите небольшой подарок или сувенир. Сделайте так, чтобы кандидат мог рассказать о вас только хорошее. Для тех же, кто проходит тестовое задание и собеседование, нужно включать режим максимального обаяния, продемонстрировав, что ваша компания для него – реально хорошее место продолжить карьеру, что он сможет заработать достойные деньги, а главное, будет работать с сильными коллегами над значимыми проектами.
3 февраля 2021

Поделиться

Психотипирование по Адизесу и Афанасьеву мы рассмотрим подробнее, так как их внедрение в практику не требует сложных тестов и углубленного изучения, достаточно внимательности и наблюдения за людьми.
3 февраля 2021

Поделиться

Приведем примеры полезных вопросов. • Какую ценность ты можешь дать компании и чем работа тут будет ценна для тебя?• Какие возможности ты видишь для себя в нашей компании? Ради чего хочешь работать у нас?• Зачем тебе деньги? Чем бы ты занимался, если бы был очень состоятельным человеком?• Что оставил после себя на прошлой работе? Что нравилось и не нравилось там?• Опиши свой идеальный рабочий день.• Что вдохновляет тебя? • Что, по-твоему, значит развитие человека?
3 февраля 2021

Поделиться

Шаг 4. Сформулировать правильные вопросы для собеседований На что смотреть, нанимая сотрудников? Есть универсальное правило: берите людей не столько за знания, сколько за наличие энергии, ума и лояльности к компании и общему делу.
3 февраля 2021

Поделиться

Поиск кандидатов – это такой же маркетинг, только ориентированный на другую аудиторию. В современном бизнесе все чаще используется термин для этого – «марчар» (маркетинг + эйчар). Создавайте воронку кандидатов и стройте HR-бренд, для того чтобы сформировать образ места, где человека ждут интересные задачи, достойные деньги, а главное – профессиональный и личностный рост.
3 февраля 2021

Поделиться

Большинство объявлений о найме – это просто список требований и обязанностей. Хорошая вакансия должна быть написана на языке кандидата и «продавать» ему его будущую работу. Если пишем для разработчиков, то пишем про одно, если для маркетологов – немного про другое, а если для бухгалтеров, то совсем про третье. Они должны драйвиться чем-то еще, кроме того, что мы их можем
3 февраля 2021

Поделиться

Нужно смотреть на человека, а не на лейбл. Потом поняли, что схема «вот тебе деньги, приходи и сделай нам чудо» не работает. Постепенно мы научились внедрять топ-менеджеров в компанию, обучать, совмещать их сильные качества с нашими возможностями, а не ждать от них чуда.Три важных качества руководителя.Первое – это проактивность. У топ-менеджера должно быть свое видение того, как нужно изменить компанию. Если ты, например, не встречался с ним месяц, то спустя это время ты должен увидеть результат – трансформацию и улучшения. Если все осталось по-прежнему, то, скорее всего, с этим менеджером придется расстаться.Второе – фулстек (от full stack developer – разработчик, который может принимать участие во всех этапах разработки продукта). Практика Skyeng – руководитель не должен чураться работы руками. Если человек принципиально отказывается делать такие вещи, то это – «звоночек». Третье – открытые зоны ответственности. Руководитель не перекладывает работу, которая нужна ему, на других. Нет логотипа? Бессмысленно говорить, что это недоработка отдела маркетинга. Пусть найдет фрилансера. Нет фрилансера? Пусть нарисует сам».
3 февраля 2021

Поделиться

1
...
...
56