Цитаты из книги «Конкурентное преимущество: Как достичь высокого результата и обеспечить его устойчивость»

1) имеют разное устройство экономики; 2) имеют большой потенциал влияния на дифференциацию; 3) составляют существенную или растущую долю издержек компании

в качестве дискретных надо выделять такие виды деятельности

Таким образом, стратегия лидерства в минимизации издержек в основном базируется на приоритетном праве обладания определенным преимуществом — и компания вынуждена отказаться от этого права, если только в какой то момент она не получит возможности радикально изменить свое положение в отношении издержек благодаря крупным технологическим достижениям.

выход на рынок новых конкурентов, угроза со стороны субститутов, рыночная власть покупателей, рыночная власть поставщиков, соперничество между действующими на рынке конкурентами

Цепочка создания стоимости и конкурентные преимущества

устойчивость конкурентных преимуществ

Если выбранный компанией целевой сегмент ничем не отличается от прочих сегментов , стратегия фокусирования не принесет желаемых результатов

стратегия фокусирования. Данная стратегия отличается от остальных: она основана на выборе узкой сферы конкуренции в рамках той или иной отрасли

стратегия дифференциации, которая состоит в том, что компания пытается занять уникальное положение в той или иной индустрии

Последствия дисбаланса спроса и предложения для прибыльности отрасли