Цитаты из книг автора «Майкл Портер»

Задача конкурентной стратегии любой бизнес-единицы состоит в том, чтобы найти такую позицию в отрасли, которая позволит ей наилучшим образом защитить себя от этих конкурентных сил или воздействовать на них с выгодой для себя.

Еще один тип барьера для вхождения в отрасль, связанный с экономией на масштабе, имеет место при экономии за счет вертикальной интеграции, то есть осуществления последовательных этапов производства или распределения.

Издержки переключения. Барьер для вхождения в отрасль создается присутствием издержек переключения , примером которых могут служить разовые затраты покупателя, которые он несет при переходе от одного поставщика товара к другому.

Существует шесть основных источников возникновения барьеров для вхождения в отрасль.

Доступ к оптовым и розничным каналам сбыта. Барьер для вхождения в отрасль может возникнуть в связи с необходимостью для нового конкурента обеспечить сбыт своего продукта.

Компания является прибыльной, если рыночная стоимость ее продуктов превышает расходы на производство этих продуктов.

Различия в цепочке создания стоимости у конкурентов являются источником конкурентных преимуществ.

правила конкуренции заключаются в пяти движущих конкурентных силах: выход на рынок новых конкурентов, угроза со стороны субститутов, рыночная власть покупателей, рыночная власть поставщиков, соперничество между действующими на рынке конкурентами

Стоимость — это то, что покупатели готовы оплачивать: высокая стоимость обусловливается либо более низким уровнем цены по сравнению с ценой конкурентов на аналогичный продукт, либо предоставлением уникальных выгод, оправдывающих более высокую цену.

Стоимостные препятствия, не связанные с масштабом.