Цитаты из книги «Рисовый штурм и еще 21 способ мыслить нестандартно»

Откройте любой словарь на любой странице и наугад ткните пальцем в слово.

ПЛАН ДЕЙСТВИЙ Рассмотрим процедуру подготовки сценариев будущего развития компании. Выясните конкретные проблемы вашего бизнеса. Установите, что необходимо сделать для решения каждой из них. Определите факторы (экономические, технологические, производственные, относящиеся к конкуренции и т. д.), влияющие на ваше решение. Разработайте четыре-пять возможных сценариев, связанных с влиянием того или иного фактора. Используйте всю имеющуюся в распоряжении информацию, чтобы учесть как можно больше вариантов вероятного развития событий. Дайте развернутую характеристику каждому сценарию с учетом влияния отдельных факторов или их совокупности, а также возможной динамики их изменения (рост процентных ставок, уход из компании ведущего специалиста, резкое уменьшение спроса на ваши товары и услуги и т. д.). Опишите возможные последствия принятого решения для вашего бизнеса на ближайшие пять лет. Подумайте о скрытых возможностях развития в рамках каждого сценария и потенциальных связях между ними; попытайтесь найти новые идеи.

важно понять, что в мире нет ничего, не допускающего сомнений

Это справедливо и при решении всех остальных проблем: неверный исходный посыл неминуемо ведет к ложному результату.

После года кропотливого труда психологи обнаружили, что между двумя группами сотрудников существует одно-единственное различие: творческий человек уверен в том, что он — личность творческая, а нетворческий убежден, что творчество не для него.

Список проблем — удобный способ оценить, какие из них заслуживают решения, а какие нет.

Манипуляция — родная сестра творчества

Можно поскользнуться. Схватиться за что попало. Можно упасть. Нужно постоянно заставлять себя вставать и идти. Но в конечном счете самое волнующее ощущение в жизни он испытывал, когда вставал и с улыбкой шел дальше.

сделать свое мышление более беглым и гибким

ПЛАН ДЕЙСТВИЙ Сформулируйте стоящую перед вами проблему. Всесторонне ее проанализируйте и составьте полный список ее характерных признаков. Рассмотрите каждую характеристику в отдельности и подумайте, как можно ее изменить или улучшить. Попытайтесь ответить на вопросы: «Почему это сделано именно так?» и «Как еще это может быть выполнено?» Старайтесь придать процессу творческий характер.