Цитаты из книг автора «Майкл Джанда»

Приглашайте на беседы и встречи только заинтересованных лиц. Для обсуждения каких-то элементарных правок по тексту толпа не нужна. • Лучше обсудить тот или иной волнующий вас вопрос с коллегой, вместо того чтобы посвящать ему целую диссертацию и отправлять ее по электронной почте. Когда ваш клиент впадает в излишнюю эмоциональность, попробуйте пожаловаться на него своему коллеге, выпустив пар и дав волю чувствам. Это поможет вам прийти в себя и затем подготовить взвешенный ответ.

Заказчик удовлетворен, что вы выполнили его инструкции без нарушений. Это версия Вербатимвиля.) «А вот вариант Б. Когда мы работали над вашими предложениями, нам в голову пришли некоторые идеи. В этом оригинале мы воплотили некоторые из этих идей и считаем, что это очень хорошая альтернатива первому варианту, поскольку… (вставьте аргументы в пользу своего грандиозного варианта)». (Заказчику по-прежнему нравится вариант А, но он доволен, что вы пошли дальше и предложили свое решение. Понравится заказчику ваше предложение или нет, вы в любом случае зарабатываете дополнительные очки.)

Одна из моих любимых книг всех времен – шедевр Дейла Карнеги «Как завоевывать друзей и оказывать влияние на людей», написанный в далеком 1936 году. Я искренне убежден, что эту книгу необходимо прочитать абсолютно всем. Многие уже сделали это; я сам покупал ее, читал и дарил бессчетное множество раз.

Авторские права на результат работы остаются за автором, если иное не зафиксировано на бумаге. Выполненная работа не может быть скопирована, сохранена в архиве или отсканирована без предварительно полученного согласия на то автора.

Чтобы мы могли сделать наилучший логотип вашей компании, пожалуйста, изучите присланные вам образцы и выскажите нам свое мнение о них. Какие логотипы вам понравились и почему? Какие логотипы вам не понравились и почему? Какие цветовые комбинации вам больше по вкусу? Возможно, вы хотели бы, чтобы элементы каких-то оригиналмакетов попали в окончательный вариант? Это может быть шрифт одного логотипа и графика другого.

Заодно хочу сказать, что проверки орфографии бывает недостаточно. Иногда слово, которое с точки зрения грамматики написано правильно, совершенно не соответствует контексту и даже меняет его смысл, что чревато неприятной беседой с заказчиком. В некоторых случаях вы даже можете его лишиться.

Вот момент истины, когда вы понимаете, что занимаетесь не творчеством, а поденной работой. Ясно, что в выдуманном мною примере клиент требует от вас заняться черновой работой. Ваша задача сводится к тому, чтобы сделать из дерьма конфетку, а затем как можно скорее забыть, чем вы занимались. Вам лучше не думать о гордости. Не тратьте время попусту, пытаясь убедить клиента, почему ваши идеи лучше. Примите как данность, что этот вариант дизайна не станет шедевром, поэтому просто сделайте его как можно лучше.

Разница между хорошим и великолепным дизайном заключается в том, насколько вы внимательно относитесь к мелочам.

• Можно ли улучшить разметку? • Как глаз охватывает композицию? В правильном ли порядке читаются все элементы? • Проверьте тексты на наличие опечаток, орфографических и пунктуационных ошибок. Тщательно проверьте расстояние между буквами, разрядку и межстрочный интервал. Текст выровнен по краю? Нет ли коридоров, висячих строк или предлогов? • Все элементы, которые должны быть однородными, действительно однородны? В порядке ли колонтитулы? Кнопки? Шрифты? • Проверьте выравнивание. Что-то выпадает из сетки?

Этот ответ мне очень запомнился. Из разнообразных качеств, которыми должен обладать лидер, нужно отметить, что лидер должен максимально владеть информацией по данному вопросу, лидер должен вести других и принимать решения на основании того, как подчиненные понимают соответствующую информацию.