Цитаты из книги «Основы менеджмента»

П. Фоллетт говорила о «законе ситуации». Она подчеркивала, что «разные ситуации требуют разных типов знаний, и человек, имеющий знания, применимые только к одной ситуации, в эффективно управляемой компании при прочих равных условиях может рассчитывать только на то, чтобы стать лидером на час». В 1

ценности – это более широкие убеждения человека относительно того, что для него хорошо, плохо или безразлично. «

восприятие как ментальное осознание стимулов, получаемых органами чувств.

Основываясь на прошлом опыте и оценке нынешней ситуации, люди формируют ожидания относительно вероятных последствий своего поведения,

Потребность – это внутреннее состояние психологической или физиологической нехватки чего-либо.

три основных аспекта человеческой переменной: поведение индивидуумов, групповое поведение и модель поведения лидера.

менеджер достигает целей организации благодаря работе других людей, следовательно, люди являются центральным фактором любой модели менеджмента, в том числе и ситуативного подхода.

стали решающими факторами организационной эффективности.

Стандартизация, механизация и конвейеры

на ней базируется концепция массового производства