Цитаты из книги «Основы менеджмента»

Организации создаются для достижения конкретных целей.

Пока организация продолжает действовать, а внешняя среда меняться, риск существует всегда

Любой покупатель может получить автомобиль того цвета, какого пожелает… если этот цвет черный»

Вторая, которую называют вертикальным разделением, отделяет координацию действий от самих действий. Такая координация работы других людей и составляет суть менеджмента.

Сложные организации делают горизонтальное разделение труда более четким, создавая подразделения, которые ответственны за выполнение конкретных

Например, появление новой технологии в сфере автоматизации может обеспечить организации конкурентное преимущество. Но, чтобы его использовать, ей надо найти людей с конкретными навыками и ценностями, благодаря которым новая работа будет для них привлекательной. При

Термин внешняя среда включает экономические условия, потребителей, профсоюзы, правительственное регулирование, конкурентов, социальные ценности и отношения, технологии и пр

Зависимость от внешней среды Одной из важнейших характеристик организации является ее взаимосвязь с внешней средой

Информация, полученная в ходе исследований рынка, помогает руководителям Apple и IBM решить, какой продукт имеет шанс понравиться потребителям. Общаясь с рабочими, они получают информацию, необходимую для качественного решения задачи. Данные о скорости и объемах сбыта позволяют менеджерам решать, насколько успешно их компания продвигается к желаемым целям. Именно осознани

организацией группа должна отвечать всего трем требованиям. 1. Наличие как минимум двух людей, считающих себя частью этой группы. 2. Наличие как минимум одной цели (желательного результата), общей для всех членов данной группы. 3. Наличие членов группы, которые сознательно работают вместе над достиже