Цитаты из книг автора «Майкл Альберт»

Решение принимается в условиях неопределенности, если вероятность потенциальных результатов оценить невозможно.

Часто организация не имеет достаточной информации для объективной оценки вероятности, но здесь помогает опыт менеджеров.

менеджер может использовать суждение для оценки субъективной или подразумеваемой вероятности. Пример подразумеваемой вероятности – ставки на бегах, которые делаются до начала забегов.

Вероятность объективна, если ее можно выразить математическим неравенством или путем статистического анализа прошлого опыта.

Сумма вероятностей всех альтернатив должна равняться единице. В условиях полной определенности существует лишь одна альтернатива.

Решение принимается в условиях риска, если его результаты нельзя считать определенными, но известна вероятность разных результатов. Вероятность определяется как степень возможности того или иного события в диапазоне от нуля до единицы.

Решение принимается в условиях определенности, если менеджеры точно знают, к чему приведет выбор каждой альтернативы.

все решения принимаются в разных средах. Эти среды традиционно подразделяются на условия определенности, риска или неопределенности.

ционные и поведенческие ограничения, негативные последствия и взаимозависимость решений

основные важнейшие моменты, непосредственно влияющие на то, как принимаются решения, и на их эффективность: ценности лица, принимающего решения, степень риска, время и изменяющаяся среда, информа