Цитаты из книг автора «Майкл Альберт»

Чтобы оценить изменения, влияющие на разные аспекты текущей стратегии.

Определившись с миссией и целями, менеджмент переходит на диагностическую фазу процесса стратегического планирования. Первый этап – изучение внешней среды, которая оценивается по трем причинам.

Цели отображают стремление работать в определенном направлении, а задачи представляют собой количественно измеряемые вехи.

Чтобы быть эффективными, все многочисленные цели организации должны взаимно поддерживать одна другую

на год; среднесрочные цели – до пяти лет

По Дж. Стейнеру долгосрочная цель имеет временной горизонт продолжительностью приблизительно пять лет, а если речь идет о «продвинутых» в техническом отношении фирмах – даже больше. Краткосрочная цель обычно устанавливается

Второй характеристикой эффективных целей является конкретный временной горизонт.

Опасность для малых организаций заключается в выборе чрезмерно сложной миссии

Прибыль – исключительно внутренний элемент деятельности предприятия, а поскольку организация является открытой системой, она сможет выживать долгое время, только если будет удовлетворять какие-либо потребности вне ее.

по словам П. Друкера, «есть только одно действительно верное определение цели бизнеса – создание потребителя