Цитаты из книг автора «Майкл Альберт»

ее цель – объединение работников на базе их широких задач по наиболее важным направлениям деятельности организации.

Функциональная департаментализация – это процесс деления организации на отдельные элементы, каждый из которых имеет свою четко определенную задачу и обязанности

Чтобы учесть все разнообразие задач, стратегий и ситуаций, менеджеры используют различные системы департаментализации – процесс деления организации на отдельные элементы, которые могут называться отделами, подразделениями или секторами. Далее описаны самые популярные системы данного типа.

хуже реагируют на изменения рынка и технологий и действуют менее эффективно, чем небюрократические.

Практически полный акцент на строгое соблюдение правил лишает организацию гибкости поведенческих реакци

По мнению исследователей Д. Катца и Р. Кана, еще одним дисфункциональным последствием бюрократии является «отсутствие новаторских и спонтанных действий, необходимых для эффективного функционирования организации».

Это приводит к чрезмерной жесткости поведенческих стандартов, поскольку все вопросы и проблемы решаются на основе организационного прецедента, и в дальнейшем от поиска каких-либо альтернатив отказываются все больше и больше.

проблемы в бюрократических структурах возникают, прежде всего, по причине излишнего внимания к стандартизированным правилам, процедурам и нормам,

бюрократию резко критикуют за неспособность к новаторству и демотивирующее влияние на сотрудников.

Бюрократию часто называют традиционной, или классической, организационной структурой.