Цитаты из книг автора «Майкл Альберт»

1. Количество решений, принимаемых на среднем и низовом уровнях

Понять, насколько централизована та или иная организация по сравнению с другими, можно по следующим характеристикам

Организации, в которых менеджмент высшего уровня оставляет за собой большую часть полномочий, связанных с важнейшими решениями, называются централизованными.

Децентрализованные организации – это организации, в которых полномочия распределены по разным уровням управления.

По сравнению с типичной департаментализацией отдельные компании конгломерата почти не связаны одна с другой, благодаря чему конгломерат, например, может продать любую входящую в его состав фирму, работающую недостаточно эффективно, и купить другую, с высоким потенциалом, и все это пройдет практически незаметно для остальных его подразделений.

Корпоративное руководство высшего звена отвечает за долгосрочное планирование, выработку политики и за координацию действий в рамках всей организации. Вокруг этой центральной команды группируются компании, которые обычно считаются либо независимыми центрами прибыли, либо фактически независимыми фирмами. Оперативные решения они принимают практически автономно, но подчиняются материнской компании в финансовых вопросах.

Конгломеративная структура – это постоянная установившаяся структура, скорее даже подход, при котором организация приобретает форму, лучше всего подходящую к конкретной ситуации.

матричная организация повышает эффективность координации работ, что характерно для дивизиональных структур.

По мере появления новых проектов трудовые ресурсы можно гибко перераспределять с учетом их конкретных потребностей

позволяет организации пользоваться выгодами как функциональной, так и дивизиональной структур. Благодаря ей фирма может быть гибкой,