Цитаты из книг автора «Майкл Альберт»

Практически любой труд в обществе требует специализации и концентрации.

успеха организации и его основных компонентов: эффективности, результативности и производительности.

1. Удовлетворен ли конкурент своим настоящим положением? 2. Какие вероятные действия или изменения стратегии предпримет конкурент? 3. В чем уязвимость конкурента?

Организация – группа людей, деятельность

Организация – группа людей, деятельность

Разработайте лучшие стратегии. Установите более четкие цели и эффективнее донесите их до людей. Меньше полагайтесь на голые цифры.

стратегического планирования; проводите тренинги персонала. Повысьте уровень участия высшего руководства в планировании. Больше концентрируйтесь на проблемах конкуренции и на оценке сегментов рынка и внешних факторов. Повысьте качество коммуникаций между головным офисом и подразделениями. Добейтесь лучшей реализации планов. Проявляйте больше реализма; меньше раздумий и колебаний.

наблюдение за результатами деятельности, увяжите вознаграждение с этими результатами. Внедрите больше программ формального планирования и потребуйте выполнения функции планирования на уровне подразделений. Объедините стратегические планы с оперативными и финансовыми. Тщательнее обдумывайте стратегические вопросы. Обеспечьте лучшее понимание вопро

Полом и Дж. Тейлором список способов, благодаря которым планирование позволяет повысить эффективность менеджмента. Конечно, исчерпывающим его назвать нельзя, но это весьма ценные рекомендации для любого менеджера, стремящегося повысить свои навыки планирования.

4. Что может спровоцировать наиболее серьезные и эффективные контрмеры со стороны конкурента