Книга или автор
Книга недоступна
Стартап без бюджета

Стартап без бюджета

Премиум
Стартап без бюджета
2,9
952 читателя оценили
174 печ. страниц
2011 год
12+
Оцените книгу

О книге

Начать свое дело мечтают миллионы людей, но по многим причинам не торопятся приступить к работе. Одна из главных проблем – отсутствие денег на начало бизнеса. Справиться с ней поможет «Стартап без бюджета». Книга с характером и стилем расскажет о новом пути успешных лидеров, о том, что любой человек при должной мотивации и знаниях может достичь своих целей. Сделать первые шаги можно и без денег. На примере выдающихся личностей последних ста лет Майк Микаловиц объясняет, что вы не первый и не последний человек, столкнувшийся с отсутствием бюджета. Многие сумели перешагнуть через безденежье и построить успешный бизнес, минимально зависящий от финансовых вливаний. «Стартап без бюджета» — книга мотивирующая. Прочитав ее, вы наверняка перейдете от мечтательных «если» к решительному «поехали». Вдохновляйтесь идеями Майкла Микаловица и воплощайте в жизнь собственную бизнес-модель!

Читайте онлайн полную версию книги «Стартап без бюджета» автора Майка Микаловица на сайте электронной библиотеки MyBook.ru. Скачивайте приложения для iOS или Android и читайте «Стартап без бюджета» где угодно даже без интернета.

Подробная информация

Переводчик: Сергей Филин

Дата написания: 2011

Год издания: 2011

ISBN (EAN): 9785916572292

Объем: 313.7 тыс. знаков

Купить книгу

  1. nancy3107
    nancy3107
    Оценил книгу

    Невозможно оторваться. Одна из тех книг, которые появляются всегда вовремя и кардинально меняют твою жизнь.

  2. Johntv
    Johntv
    Оценил книгу

    Напишите план процветания

    Цель: вы ДОЛЖНЫ знать конечный результат игры, чтобы понять, как его добиться.
    Метод: представьте, каким будет идеальный образ вашего бизнеса через 10 лет, если все, чего вы хотите добиться, станет реальностью.
    Избегайте: создания традиционного бизнес-плана. Он лишен динамики, а через несколько недель после начала бизнеса все равно окажется на полке.

    Дальше...

    Проведите анализ «Пяти уравнений фокусирования»

    Цель: идентифицировать нишу со слабой или расфокусированной конкуренцией.
    Метод: определите, действительно ли в этой нише менее 5 прямых конкурентов при наличии возможности зарабатывать 5 млн долларов через пять лет?
    Избегайте: попыток предлагать сразу все. Вместо этого доминируйте в своей нише, предлагая что-то одно.

    Проведите тестирование перед запуском

    Цель: убедиться, что потребители в вашей нише готовы покупать у вас.
    Метод: выпустите прототипы или упрощенные версии вашего продукта/услуги.
    Избегайте: направления слишком больших средств в запасы, рекламу и/или на накладные расходы.

    Напишите квартальный план

    Цель: сфокусироваться и добиться серьезного прогресса в краткосрочном плане и в достижении близких целей бизнеса.
    Метод: планируйте отрезками в 90 дней, двигаясь в направлении своего плана процветания. Каждые 90 дней сверяйтесь в обозначенными в нем целями.
    Избегайте: долгосрочного планирования. Слишком большое количество переменных может разрушить долгосрочные планы вроде «вот как мы собираемся это сделать». Вместо этого знайте, что вы хотите получить в конце (план процветания), и фокусируетесь на краткосрочных целях квартального плана.

    Создайте свою компанию

    Цель: зарегистрировать юридическое лицо, построить начальную инфраструктуру и внедрить повторяющиеся бизнес-процессы.
    Метод: первичное фокусирование должно быть на сохранении минимальных издержек.
    Избегайте: большинства профессиональных услуг из-за их стоимости и избыточности. Почти все нужды начального периода могут быть легко удовлетворены самим предпринимателем.

    Выдайте свой товар или услугу на рынок

    Цель: сделать потребителю полноценное предложение товара/ услуги в вашей нише.
    Метод: постарайтесь привязать затраты к продажам (например, оказывайте услуги / производите товар уже после продажи).
    Избегайте: крупных запасов или накладных расходов. Запасы на будущее отвлекают деньги, крупные накладные расходы сжигают деньги.

    Двигайтесь динамичными галсами

    Цель: оперативно делать поправки на неожиданные трудности и изменения динамики.
    Метод: готовьте квартальный план каждые 90 дней, используя стратегию движения галсами.
    Избегайте: привязки к тому, что не работает. Сегодняшние компании должны уметь быстро вносить корректировки. Если что-то не работает, бросьте это и займитесь тем, что работает.

  3. apletnev
    apletnev
    Оценил книгу

    Если в позапрошлой войне вам оторвало ногу пушечным ядром, вы окосели и не слышите на оба уха, руки у вас не могут писать или печатать, глазной протез все время вываливается во время разговора вместе с вставной челюстью, а также вши и недержание... у вас все равно есть шанс стать успешным и богатым, ведь в не зависимости от обстоятельств, главное - это ВЕРА в себя. Автор на примере известных личностей последнего столетия, пытается развенчать миф о том, что открытие и ведение своего бизнеса или проекта не зависит от финансовых вливаний. При этом он показывает на примерах, как деньги могут плохо отразится на ведении или открытии вашего бизнеса. Автор очень убедителен, я рекомендую для прочтения всем, кто понимает, что расти в качестве наемного работника долго и сложно, и есть какие-то идеи, и вы уже вроде готовы, но предубеждения о ведении бизнеса не позволяют начать. В аннотации к книге, автор возлагает надежды, что его книга будет волшебным пенделем, который запустит механизм от "если бы", до "поехали"...

  1. Так хотите ли вы прослыть в отрасли «проституткой», готовой выполнить любой проект для кого угодно за любые деньги только потому, что полагаете, будто для роста нужно быть все время занятым? Будьте избирательны, иначе потеряете репутацию, и ни один порядочный бизнес или партнер не согласится лечь с вами в постель. Отвергайте проекты, которые больше подходят другим и не соответствуют вашим убеждениям, отраженным в плане процветания. Чтобы расти, начните говорить «нет».
    4 января 2013
  2. Когда вы строите свой бизнес, вашей основной инвестицией будет время – и я могу гарантировать, что никто в компании не собирается вкладывать в нее столько же времени, сколько вы сами, и никто не будет иметь на нее такого влияния, как вы.
    6 января 2013
  3. На сотворение «никто» Бог не тратил время; каждый, им созданный – «некто». Я верю, что в любом из нас заложен Божий дар, ему нужно лишь время, чтобы раскрыться.
    31 декабря 2012
Подборки с этой книгой