«Ключевые идеи книги: Спиральная динамика. Управляя ценностями, лидерством и изменениями в XXI веке. Дон Бек, Крис Кован» читать онлайн книгу 📙 автора Smart Reading на MyBook.ru
image
  1. Главная
  2. Кадровый менеджмент
  3. ⭐️Smart Reading
  4. 📚«Ключевые идеи книги: Спиральная динамика. Управляя ценностями, лидерством и изменениями в XXI веке. Дон Бек, Крис Кован»
Ключевые идеи книги: Спиральная динамика. Управляя ценностями, лидерством и изменениями в XXI веке. Дон Бек, Крис Кован

Отсканируйте код для установки мобильного приложения MyBook

Премиум

4.33 
(12 оценок)

Ключевые идеи книги: Спиральная динамика. Управляя ценностями, лидерством и изменениями в XXI веке. Дон Бек, Крис Кован

18 печатных страниц

Время чтения ≈ 1ч

2020 год

16+

По подписке
549 руб.

Доступ ко всем книгам и аудиокнигам от 1 месяца

Первые 14 дней бесплатно
Оцените книгу
О книге

Этот текст – сокращенная версия книги Дона Бека и Криса Кована «Спиральная динамика. Управляя ценностями, лидерством и изменениями в XXI веке». Только самые ценные мысли, идеи, кейсы, примеры.

О книге

Книга Дона Бека и Криса Кована «Спиральная динамика» предназначена для людей с открытым интеллектом. Пытливый ум оценит красоту концепции, которая представляет развитие человека, организации и общества как непрерывное спиральное движение от простого к сложному, от ограниченного к глобальному, от замкнутого к универсальному. Разобравшись в принципах спиральной динамики, вы получите мощный инструмент управления изменениями, который лежит в основе самых продвинутых консалтинговых методик современности. Эта книга дает надежду всем, кто озабочен турбулентностью современного мира. Она учит управлять собой и окружающими так, чтобы потенциал каждого получил максимальное развитие. Она дает видение и знание, доступное немногим. Переиздавалась 12 раз, переведена на пять мировых языков.

Зачем читать

• Понять механизмы эволюции человеческого мышления и причины глубинных изменений и кризисов в деловой, социальной и политической среде.

• Изучить восемь уровней развития личности, организации и общества с присущими каждому уровню системой ценностей, типом мышления и образом действий.

• Освоить инструменты развития лидерских способностей и эффективного управления организациями в условиях повышенной турбулентности.

• Научиться применять принципы спиральной динамики к каждодневным событиям и расширить собственные возможности для карьерного и личностного роста.

Об авторах

Дон Бек имеет докторскую степень в области коммуникаций и социальной психологии, преподаватель Университета Северного Техаса, автор восьми книг и множества публикаций. В качестве советника по геополитике сотрудничал с государственными структурами США, Европы и Ближнего Востока, сыграл заметную роль в реформах в Южной Африке. Будучи одним из соавторов теории спиральной динамики, выступил соучредителем National Values Center, который реализует концепции спиральной динамики в корпоративных, образовательных и геополитических инициативах по всему миру.

Крис Кован – американский исследователь, мыслитель, автор модели спиральной динамики, а также трех книг и множества публикаций. Преподавал в Университете Северного Техаса. Более 10 лет Крис участвовал в работе Клера Грейвза и наследовал его научные архивы, в результате чего родилась книга The Never Ending Quest. Стал соавтором теории спиральной динамики и разработал ее цветовой код. Являлся соучредителем и бессменным руководителем National Values Center. С 1981 года консультировал государственные структуры, институты и крупнейшие частные компании по всему миру.

читайте онлайн полную версию книги «Ключевые идеи книги: Спиральная динамика. Управляя ценностями, лидерством и изменениями в XXI веке. Дон Бек, Крис Кован» автора Smart Reading на сайте электронной библиотеки MyBook.ru. Скачивайте приложения для iOS или Android и читайте «Ключевые идеи книги: Спиральная динамика. Управляя ценностями, лидерством и изменениями в XXI веке. Дон Бек, Крис Кован» где угодно даже без интернета. 

Подробная информация
Дата написания: 
1 января 2020
Объем: 
32408
Год издания: 
2020
Дата поступления: 
19 июля 2022
Время на чтение: 
1 ч.
Правообладатель
897 книг

Мария Кудрина

Оценил книгу

Коротко и ясно изложено.
17 января 2024

Поделиться

Nadejda Markova

Оценил книгу

Отлично
14 января 2023

Поделиться

Принципы SD применимы к человеку, организации, обществу и характеризуют не типы людей, а способы мышления, присущие различным эпохам или условиям.
27 ноября 2023

Поделиться

парадигма мышления, уровень «Бытие»). 4. Для управления изменениями необходимо соблюсти шесть условий: определить восприимчивость к изменениям, решить текущие проблемы, найти диссонанс в системе, нивелировать барьеры, обсудить альтернативные решения, поддержать процесс перехода. 5. Руководители нового типа должны стать Мастерами спирали, обрести особое видение желтого и бирюзового цМемов, чтобы иметь дело с высокими уровнями сложности современного мира. 6. Продвижение компании вверх по спирали требует определения ключевых цМемов сотрудников. Подобрав людям работу, соответствующую их способностям и ведущим цМемам, можно создать здоровую рабочую среду, обеспечивающую успех общего дела. 7. Спиральное выравнивание – это всесторонний процесс проектирования изменений, который должен быть согласован с видением будущего компании, ее стратегическими задачами и планами. 8. Компанию первого порядка можно вывести на новый уровень, если ориентироваться на характеристики организаций второго порядка. 9. Спиральные шаблоны X, Y и Z необходимы для создания компании «с нуля» и реинжиниринга организации. Шаблоны – это гибкие системы, которые синхронизируют рабочие процессы, человеческий фактор и бизнес-систему в целом. 10. Организации должны искать своих Мастеров спирали, защищать их от бюрократических ограничений и политических игр. Мастера, как проводники и архитекторы изменений, должны быть помещены в круг лиц, принимающих решения, иметь возможность генерировать и тестировать сценарии.
17 ноября 2023

Поделиться

10 лучших мыслей 1. Современный мир находится в переломной точке «высокой значимости», в преддверии эпохальных изменений. Различные системы ценностей вступают в конфликты, порождая кризисы разного масштаба. 2. Человек, организация и общество развиваются циклически в соответствии с принципом спиральной динамики, с каждым витком увеличивается уровень сложности и рождается новый тип мышления. 3. Каждому уровню спирали соответствует свой ключевой цМем, характеризующий определенный тип мышления. Бежевый, фиолетовый, красный, синий, оранжевый и зеленый относятся к первому порядку (старой парадигме мышления, уровень «Существование»), желтый и бирюзовый – ко второму (новая
17 ноября 2023

Поделиться

Автор книги

Smart Reading

1 869 книг