Цитаты из книги «Вовремя и в рамках бюджета. Управление проектами по методу критической цепи»

ограничением в отдельно взятом проекте является критическая цепь, которая выявляется как самый длинный путь в сетевом графике после выравнивания ресурсов

Для установления логической связи между нежелательными явлениями и ключевым конфликтом ТОС предлагает такой инструмент, как дерево текущей реальности (ДТР).

Как правило, длительность большинства проектных операций нельзя назвать с точностью выше, чем ±20%.

Проект является успешным, если заказчики получают то, чего хотели, тогда, когда хотели, за заранее оговоренную цену и при этом команда проекта довольна результатом.

Успешным является проект, который соответствует требованиям всех лиц, участвующих в его реализации

Сколько бы сил вы ни прикладывали, вам никогда не сделать оценку точнее, чем позволяет характерная для данного процесса вариабельность.

Опытные менеджеры держат содержание проекта под контролем.

Таким образом, первая ключевая мысль Голдратта — принять за ограничение в отдельно взятом проекте критическую цепь, а не критический путь. Критическая цепь строится с учетом ограничений по ресурсам и логической связанности задач.

То есть компании следует всего-навсего пересмотреть подход к планированию и ведению проектов, и результ ат превзойдет все ожидания.

человеческие ресурсы и самая длинная цепочка операций — два основных потенциальных ограничения, обуславливающие сроки завершения проекта.