Цитаты из книг автора «Лора Вандеркам»

Подход к тайм-менеджменту в стиле «168 часов» означает, что вы избавляетесь от всех видов домашней работы, которая вам не нравится или требует много времени, чтобы сосредоточиться на вещах, которые удаются вам лучше всего.

Мы не думаем, на что хотим потратить свое время, и в результате масса его уходит на такие вещи, как телевидение, сидение в Интернете, домашнюю работу, повседневные дела, которые дают лишь немного удовольствия или чувства удовлетворенности, но мало влияют на карьеру, семью или личную жизнь. Мы тратим очень мало времени на вещи, для которых нужно больше думать или проявлять инициативу

как еще можно было потратить время, которое ушло у вас на зарабатывание денег, чтобы купить одежду, которая вам не нравится?

• Реальны ли мои цели с учетом доступного времени? • Где можно найти место для этих задач в моем графике? • От каких задач мне бы хотелось отказаться на работе? • Что из этих вещей можно проигнорировать? Свести к минимуму? Поручить другим людям? • Как можно повысить мое профессиональное мастерство?

Задайте себе следующие вопросы. • Чего я хочу достичь на работе за год? То есть, условно говоря, какие итоги я хочу подвести перед следующим Новым годом? • Какие выполнимые шаги требуются для этих целей? Сколько часов займут эти шаги? • Сколько часов в неделю я хочу работать? Умножьте это на 50, чтобы получить округленное общее число на год (от 1500 до 3000, если вы работаете 30–60 часов в неделю).

Я определяю «работу» как деятельность, которая приближает вас к карьере и жизни, которые вам хотелось бы иметь. Если какая-то деятельность к этому не приводит, значит, это не работа. Принцип действует, даже если эти вещи стоят в вашем расписании или если вы всегда их делали. И это не значит, что вы не будете ими заниматься

И если вам не удается добиться ничего значимого – скажем, снизить младенческую смертность во Вьетнаме, – значит, вы не работаете.

Не путайте вещи, похожие на работу, с настоящей работой Возможно, именно по этой досадной причине теряется больше всего времени на работе и в жизни.

На что вы потратили бы свои рабочие часы, а на что – нет, если бы вам дали полную свободу. Когда вы поймете, как выглядит идеальная ситуация, то сможете начать менять рабочую составляющую 168 часов так, чтобы приблизить ее к идеалу. Для этого необходимо пройти четыре стадии. 1. Взять свое расписание под контроль. 2. Не путать вещи, которые выглядят как работа, с настоящей работой. 3. Избавиться от вещей, не имеющих отношения к вашим ключевым компетенциям, игнорируя их, сокращая или поручая другим людям. 4. Повысить эффективность, научившись делать свою работу лучше.

Во-первых, «босс сказал, что я должен» (или «клиент сказал, что я должен») – теперь не более важная причина что-либо делать, чем «у меня нет времени» – причина что-то не делать. В жизни все решения принимаются в зависимости от желания или нежелания мириться с определенными последствиями своего выбора. Последствия могут быть неприемлемыми, или же, напротив, вы можете считать, что у руководителя больше мудрости и опыта, чем у вас, и сознательно выполнять все, что он просит, но как только вы позволяете себе выбирать, вы получаете максимально возможный контроль над жизнью и 168 часами.