Цитаты из книг автора «Лора Вандеркам»

Мэри Маццио в прошлом занималась греблей на олимпийском уровне, а потом сделала успешную карьеру юриста – стала партнером в фирме, которая сейчас называется Brown Rudnick.

максимум времени на эти ключевые компетенции и минимум – на другие вещи.

получают от жизни максимум, пытаются выявить свои ключевые компетенции и сосредоточиться на них. Они знают, что между счастливы

отвечаю сама за себя. Все, что я делаю, каждая потраченная минута – это мой выбор».

считает каждый час и минуту драгоценными.

• Что из этих вещей можно проигнорировать? Свести к минимуму? Поручить другим людям? • Как можно повысить мое профессиональное мастерство? Признаки того, что со временем мой профессионализм повысился

• Чего я хочу достичь на работе за год? То есть, условно говоря, какие итоги я хочу подвести перед следующим Новым годом? • Какие выполнимые шаги требуются для этих целей? Сколько часов займут эти шаги? • Сколько часов в неделю я хочу работать? Умножьте это на 50, чтобы получить округленное общее число на год (от 1500 до 3000, если вы работаете 30–60 часов в неделю). • Реальны ли мои цели с учетом доступного времени? • Где можно найти место для этих задач в моем графике? • От каких задач мне бы хотелось отказаться на работе?

и мы подробнее поговорим об анатомии карьерных прорывов в главе 5,

Итак, первый шаг – как можно четче расставить приоритеты. Чего вы хотите добиться в своей работе? Ответить на этот вопрос поможет «Список 100 вещей, о которых вы мечтаете». Пройдитесь по нему и отметьте пункты, которые важнее всего для вас с профессиональной точки зрения. Потом можно будет решить, какие выполнимые шаги можно сделать, чтобы добраться до цели.

на собрании не присутствуют люди, которым необязательно там быть. У каждой встречи есть повестка, и в ней назначен четко определенный короткий срок для работы над каждым пунктом. Ограниченное время способствует дисциплине – вещи, которые не должны происходить в условленное время, просто не происходят. В начале собрания ведущий излагает поставленные цели. В конце участники снова пробегаются по повестке и повторяют свои задачи, чтобы точно знать, что надо сделать. На следующем собрании им необходимо подтвердить, что задачи были выполнены.