Научила владельца продукта и начинающего agile-коуча, как создавать продуктовый бэклог для нового проекта. Они во всем разобрались и теперь делают это самостоятельно.
Запустила новую команду. Старт удался.
Уговорила команду управления уровнем программ работать с agile-командами, а не «спускать» им список дедлайнов. Для них это радикальное решение.
Agile-менеджер признала, что склонна к директивному стилю управления. Вот что творит коучинг!