Помогла владельцу продукта синхронизировать свою работу со спонсором. Она не замечала, что заданное ею направление команде отличалось от видения!
Начала рисовать диаграмму программного спагетти-кода, в которой отражается влияние поставок agile-команд на все операции. Каждый добавлял к ней свое, и наконец у нас получилось общее видение. Мы потратили на это больше месяца.
Помогла руководителю отдела управления проектами использовать планы релизов agile-команд для создания общего расписания. Она не будет больше назначать сроки для команд.