Цитата из книги «Коучинг agile-команд. Руководство для scrum-мастеров, agile-коучей и руководителей проектов в переходный период»

Что из предыдущего опыта можно использовать в случае похожей ситуации? Как это влияет на способность команды видеть истинную природу текущих задач? Полномочия Можно ли сказать, что полномочия для каждой роли четко определены, всем понятны и все их придерживаются? Берут ли на себя члены команды обязательство выполнять надлежащим образом формальные полномочия? Например, берет ли на себя команда обязательство должным образом проводить ежедневные митинги? Границы Работают ли люди в рамках полномочий, предоставленных им agile-ролью? Если нет, то каковы последствия того, что границы полномочий размываются? Каким образом члены команды наделяют друг друга полномочиями, позволяющими определять задачи в спринте? Как это меняется во время спринта? А во время нескольких спринтов? Насколько разнообразны границы, в которых можно «увязнуть»? Могут ли один или несколько членов команды определить «топкие» участки (Грин и Моленкэмп, 1995)?