Цитата из книги «Коучинг agile-команд. Руководство для scrum-мастеров, agile-коучей и руководителей проектов в переходный период»

Роли Все ли формальные роли в вашей agile-структуре заняты конкретными лицами? Верно ли, что существует только один владелец продукта и agile-коуч (или другой термин, эквивалентный этой роли)? Знают ли члены команды названия своих ролей и ролей коллег? Все ли формальные роли исполняются в рамках отведенных для них границ (не выходят за них), хорошо ли делают это, в полной ли мере? Существует ли хотя бы один человек, который выполняет более одной роли в вашей agile-структуре? Если да, то как это влияет на полномочия и границы в команде? Если у команды есть дополнительные формальные роли, то полностью ли они описаны? Насколько хорошо и полноценно выполняют их люди, работающие в рамках этих формальных ролей?