Цитата из книги «Коучинг agile-команд. Руководство для scrum-мастеров, agile-коучей и руководителей проектов в переходный период»

Присутствуют ли шутки в повседневном общении членов команды­? Какое поведение демонстрирует команда в момент столкновения с трудностями, испытывает ли стресс? Как часто члены команды (включая молодежь) высказывают противоположные мнения? При наличии таких мнений часто ли люди пытаются подробно их обсудить? Часто ли члены команды, опираясь на стандарты, идут на компромисс в ходе обычного взаимодействия (когда их не вынуждают к этому обстоятельства)? До какой степени любой член команды готов предоставить обратную связь коллегам (речь идет как о позитивной, так и о негативной обратной связи)? В какой мере любой член команды фактически предоставляет обратную связь коллегам? Какова вероятность того, что член команды начнет обсуждать вашу эффективность или поведение с другими людьми, не предоставляя обратной связи непосредственно вам?