Цитата из книги «Коучинг agile-команд. Руководство для scrum-мастеров, agile-коучей и руководителей проектов в переходный период»

Например, неправильно, если владелец продукта одновременно является руководителем команды. Такая ситуация чревата столкновением. Плохо, когда владелец продукта — непосредственный руководитель agile-коуча. Тут возможно двойное столкновение. Команда страдает от непонятной двойственной роли. Вот другие примеры неправильно проведенных границ между ролями.