Цитата из книги «Коучинг agile-команд. Руководство для scrum-мастеров, agile-коучей и руководителей проектов в переходный период»

Примеры ключевых показателей были такими: Какова текущая цель спринта? Какова цель следующего релиза? Понятно ли направление, заданное владельцем продукта? Был ли доволен спонсор? Уверен ли спонсор в будущей поставке? Активно ли команда предпринимает усилия, чтобы сделать следующий шаг к высокой результативности?