Цитаты из книги «Коучинг agile-команд. Руководство для scrum-мастеров, agile-коучей и руководителей проектов в переходный период»

Чрезмерная серьезность — это признак бездарности и бюрократического мышления. Люди, всерьез стремящиеся к мастерству и высокой результативности, достаточно уверены в себе, чтобы относиться к делу легче. Майкл Гелб

Agile-коучинг — это больше о вас и вашей манере поведения, чем о конкретном методе или идее, которую вы предлагаете команде.

Это требует от вас стать учителем самому себе и прийти к команде, не навязываясь ей и не обременяя ненужными подробностями. Освободитесь от планов, эмоций и мыслей, направленных на себя. Когда вы сделаете это, команда сможет заново осознать себя, вглядываясь в вас, как в зеркало, и вы начнете действовать в их, а не в собственных интересах.

Успех коуча — к постоянному совершенствованию команды и ее стремлению к высокой производительности.

В основе индивидуального коучинга — четыре пункта. Опережайте на полшага. Гарантируйте безопасность. Сотрудничайте с менеджерами. Создавайте позитивное отношение.

Чрезмерная серьезность — это признак бездарности и бюрократического мышления. Люди, всерьез стремящиеся к мастерству и высокой результативности, достаточно уверены в себе, чтобы относиться к делу легче.

Эмпиризм: успех через быстрый прогресс неудач. Управляйте тем, что впереди, а не тем, что уже произошло. Самоорганизация: люди, непосредственно занимающиеся проблемой, лучше знают, как ее решить. Сотрудничество: культивируйте мышление «да, и еще…». Заново пересмотрите идеи, не идите на компромисс (Остин и Девин, 2003). Приоритеты: фокусировка! Делайте следующую вещь правильно. Ритм: дышите глубже, а остальное приложится.

Общие ценности: если вы уже провели мероприятие «Ценности», то дальше будет легче. Изучив друг друга, люди приближаются к пониманию, что ценно для них как для команды. Если они впервые сталкиваются с этим, то попросите охарактеризовать лучшие команды, которые им встречались. Используйте этот способ, чтобы выявить главное. Вот некоторые примеры общих ценностей. Быть дерзким не так уж плохо. Совместная работа = взаимное уважение. Обращайте внимание на тех, кто нуждается в помощи или предлагает ее. Поддерживайте открытость общения, даже если это вам неприятно. Успех команды важнее успеха отдельного человека. Чем проще, тем лучше. Попытки должны занимать не более 30 минут, затем обращайтесь за помощью. Будьте по-настоящему открытыми, тогда можно получить самые креативные решения.

Три основных инструмента, которые можно использовать, чтобы помочь команде вести переговоры на качественном уровне, — это интенсивное наблюдение, сильные вопросы и мощные вызовы.

Что я сделал с момента последнего митинга? Что я планирую сделать к следующему митингу? Какие препятствия мешают мне или замедляют работу?