Система управления персоналом неотделима от системы управления организацией, так как включает не только функциональные подразделения, занимающиеся работой с персоналом, но и всех линейных руководителей, а также руководителей функциональных подразделений.
Основой формирования целевой направленности системы управления персоналом является социальная цель – достижение заданной степени удовлетворения социальных потребностей работников: условия труда (соблюдение норм условий труда, правовая защищенность, обеспечение социальной инфраструктуры и др.); мотивация труда (оплата труда, стимулирование творчества, реализация карьеры и др.). Система социальных целей определяет состав функций управления персоналом. Первоначальный этап формирования функций – выявление их объектов и носителей.
Главная задача службы управления персоналом – обеспечить соответствие качественных и количественных характеристик персонала целям организации. Под качественными характеристиками персонала понимаются:
• способности (уровень образования, объем знаний, профессиональные навыки, опыт работы в определенной сфере и т. п.);
• мотивация (круг профессиональных и личных интересов, стремление сделать карьеру и т. п.);
• свойства (личностные качества, влияющие на выполнение определенной профессиональной роли).
Управление персоналом – деятельность, выполняемая в организациях и способствующая наиболее эффективному использованию способностей сотрудников для достижения организационных и личных целей.
Управление персоналом является индивидуально ориентированным. Например, японская школа менеджмента признана одной из наиболее