Цитаты из книги «Лидер наизнанку»

Процессному бытию тоже надо учиться. И я уже много раз написал выше, что такое бытие не отнимает у лидера его активность, а многое ему дает. Дети – идеальный тренажер процессного бытия, одна из возможностей «просто побыть», потренировать рассеянную концентрацию внимания. Это испытание. Эти миры разные.

На работе лидер целеустремлен, а бытие с детьми – это процесс, «ну вот мы играем, ставим кубик на кубик, и что?»

Не бывает так, чтобы вы по-настоящему стали отцом/мамой и у вас и в вас «ничего не изменилось». Что-то придется отдать. Но что-то и вернется к вам с неожиданной стороны.

лидеры хотят вырастить лидера, но забывают, что надо вырастить человека. Ведь для того, чтобы растить человека, нужно вкладывать личное время, которого у лидеров нет.

Когда у нас есть бизнес-план, он подразумевает конкретный результат. Если мы деньги вкладываем, а результата не запланировано, – то его и не будет.

Принять, что мы сначала люди, а потом лидеры. Что наши потребности, в том числе сексуальные, – это потребности людей. Что эти потребности живут в нас своей жизнью (увеличиваются, уменьшаются, требуют своего) независимо от того, чем мы заняты «поверх» них.

в одиночку здесь справиться невозможно. Нужно искать своих людей, которым можно доверяться, и тех, кто доверится вам.

Сам лидер может про это забывать. Он старается быть больше самого себя как физического человека. Невысокий Наполеон, помнится, пригибался, проезжая под Триумфальной аркой. Но совсем забыть про это не получится. Тело напомнит. И душа не забудет.

лидер – это человек. Нам это важно.

Многим лидерам нужен «дополняющий» их человек рядом – особенно если характер таков, что некоторые существенные функции приходится выносить вовне. «Один из нас газ, а другой тормоз», «один ум, а другой сердце», «я буду ощипывать, а ты потрошить».