Цитаты из книги «Лидер наизнанку»

Осознанности не бывает, а бывает только процесс, попытка достичь ее

Это делается как бы между прочим.

Но одного транса нам мало. Нам надо, чтобы генералы что-то бормотали, помогая принять решение. Нам нужно в эту обстановку притащить кусочек из своей привычной жизни и разобрать его прямо в этом состоянии, не выходя из него.

принять во внимание «риски собственной персоны». Не впадать в иллюзии по собственному поводу. Адекватно оценивать собственные возможности. Идти не от того, что мы хотим показать, а от того, чего реально хотим. Кто-то может мне возразить, что это тема для психотерапии. Но я тут не психотерапией занимаюсь. Я рассказываю, как можно начать осознавать себя и конкретику реальности и зачем это делать.

И тогда либо его эта конкретика натолкнет на какое-то решение уже в сфере абстракций, на какую-то идею, либо просто он поймет, где так встать, чтобы потоки правильно вынесли.

Должен тереться о реальность. О конкретику. И осознавать ее.

Лидер должен как можно чаще заземляться и осознавать.

все время заземляются об реальность. Говорят с людьми, слушают их. Смотрят на местность, на погоду, на фон. И могут эти силы использовать. Не «управлять» ими. Использовать. Потому что они больше, чем мы.

Лидер занят очень отдаленными от конкретики вещами. Хорошо, когда лидер может И практиковать (как Синий), но это бывает редко. И даже если мы практикуем, все равно нашему мозгу практики не хватает. Он не приспособлен эволюцией для чисто умозрительной деятельности. Без конкретики он начинает «зашкаливать» и перегреваться. Много ошибок мы делаем (и осознанность теряем) именно потому, что наш мозг не приспособлен постоянно оперировать абстракциями.

Сама попытка, сам процесс реконструкции чужого мышления и чувств очень много нам дает.