лидеры хотят вырастить лидера, но забывают, что надо вырастить человека. Ведь для того, чтобы растить человека, нужно вкладывать личное время, которого у лидеров нет.
Принять, что мы сначала люди, а потом лидеры. Что наши потребности, в том числе сексуальные, – это потребности людей. Что эти потребности живут в нас своей жизнью (увеличиваются, уменьшаются, требуют своего) независимо от того, чем мы заняты «поверх» них.
Сам лидер может про это забывать. Он старается быть больше самого себя как физического человека. Невысокий Наполеон, помнится, пригибался, проезжая под Триумфальной аркой.
Но совсем забыть про это не получится. Тело напомнит. И душа не забудет.
Многим лидерам нужен «дополняющий» их человек рядом – особенно если характер таков, что некоторые существенные функции приходится выносить вовне. «Один из нас газ, а другой тормоз», «один ум, а другой сердце», «я буду ощипывать, а ты потрошить».
Помощники дополняют лидера с эмоциональной точки зрения и помогают как инструменты во внешнем мире, они дополнительно усиливают эффективные оппозиции в характере лидера и сглаживают неэффективные.
так как лидерство непростая работа, то именно для этого, то есть для удовлетворения человеческих потребностей, лидеру нужны люди-помощники.
Эти помощники выполняют для него определенные функции, благодаря которым человеческое в лидере не угнетается. Чем больше у вас правильных, нужных помощников – а для каждого характера этот набор нужных помощников будет свой – тем комфортнее вам будет оставаться лидером, тем меньше вы как человек будете «стираться» о лидерство.