Цитаты из книг автора «Leander Kahney»

Он — успех первых четырех лет был обеспечен руководством Джобса, за остальное отвечал Кук. Суммарный объем продаж смартфонов этой модели приближается к отметке 1 триллион долларов.

Стив сильно верил в силу случайных встреч. Он понимал, что креативность — это не результат работы одиночки».

«Он не позволяет нам останавливаться на красивых словах: мы должны делать правильные вещи. Кроме того, он не позволяет “купить” решение проблемы: нужно придумать его самостоятельно»

Гэри Кук добавил, что Apple, Facebook и Google справляются намного лучше, чем Amazon и крупные китайские интернет-компании — Baidu, Alibaba и Tencent

По его словам, это лишь начало пути, однако эффект домино может затронуть и других игроков.

«Оставить после себя мир лучше, чем он был, когда мы в него пришли».

Кук, который освоил программирование еще в колледже, увлеченно рассказывал о том, как важно научить этому искусству детей. «Я считаю, что если приходится выбирать, то важнее уметь программировать, чем знать иностранный язык, — сказал он. — Я понимаю, что не все согласятся со мной. Однако код — это глобальный язык. С его помощью вы можете общаться с семью миллиардами человек» .

Производство «точно в срок» — это «поточный процесс, в котором нужные для сборки детали поступают на линию строго в момент, когда они нужны, и строго в необходимом количестве, — объяснял в своей книге «Производственная система Тойоты: уходя от массового производства» . К этому стремилась и IBM: нужно было минимизировать вложения в компоненты и количество непроданных компьютеров, поскольку в быстро развивавшейся индустрии персональных компьютеров они могли устареть за полгода

Производство было эффективным и бережливым: применялась система «точно в срок» (just-in-time — JIT). В IBM ее называли «непрерывное производство» (continuous-flow manufacturing — CFM). «Производство “точно в срок” означает, что не надо поддерживать на складах материальные запасы, — поясняет Аддессо. — Делаешь, отгружаешь. <…> Это экономит кучу времени и денег» . Поскольку не надо было хранить детали и готовую продукцию, складские помещения не требовались.

По словам Ван, он распространил философию «мы можем»: «возможно все, давайте постараемся, да