Цитаты из книг автора «Ларри Кинг»

вы будете регулярно общаться с каждым из ваших подчиненных, объяснять, в чем именно состоит их работа, что они, по вашему мнению, должны сделать, чтобы у них это получалось лучше, и на чем конкретно они должны сосредоточиться в период до следующей аттестации.

В крупных организациях периодически проводится аттестация, определяющая цели и задачи каждого работника.

не забывайте пользоваться двумя словами, рекомендованными Гербом Коэном: «Помогите мне».

С начальством вы разговариваете по-другому, нежели с теми, кто равен вам, или с подчиненными. И по-человечески это вполне можно понять — ведь начальник по определению не равен вам.

Часто это помогает человеку разговориться, а вам — незаметно перейти к его опыту на других должностях.

Не сосредотачивайтесь только на квалификации. Постарайтесь увидеть, что за человек перед вами. Ощущает ли он энтузиазм по поводу новой работы? Будет ли он старательным работником? Если вы чувствуете, что человек застенчив или испуган, попытайтесь разрядить обстановку с помощью одного из приемов, описанных в главе 2. Если в резюме вы увидите что-то необычное — скажем, кандидат жил в Гонконге или работал в цирке, попросите рассказать об этом подробнее.

Харви также подчеркивает, что очень важно уметь слушать. Задав вопрос, пишет он, «внимательно слушайте ответ.

Маккей упоминает, что в каждой фирме любят, когда спрашивают о ценностях этой фирмы.

В «Средстве от акул» подчеркивается, как важно задать хорошие вопросы во время собеседования

Кроме того, наниматели уважают того, кто демонстрирует свою инициативность и задает вопросы относительно фирмы.