Цитата из книги «Ты (не)хороший руководитель. Как через личную эффективность повысить эффективность команды»

– Определите, сколько это займёт времени, сил, определитесь с важностью всех действий. После этого вам станет ясно, что можно делегировать, а что лучше выполнять самому. Все ваши действия разделите на две группы. Все, что приводит к деньгам сразу (переговоры, новые контракты, клиенты и т.д.) – берём на себя. Все, что не приводит к деньгам сразу, но обслуживает все связанные с этим процессы – делегируем. Так вы освободите время для важного и нужного – для добывания денег –  и уйдёте от рутины. Можно за основу взять вот такой квадрат делегирования и ответить на вопросы: