«Ты (не)хороший руководитель. Как через личную эффективность повысить эффективность команды» читать онлайн книгу 📙 автора Ларисы Курганниковой на MyBook.ru
  1. Главная
  2. О бизнесе популярно
  3. ⭐️Лариса Курганникова
  4. 📚«Ты (не)хороший руководитель. Как через личную эффективность повысить эффективность команды»
Ты (не)хороший руководитель. Как через личную эффективность повысить эффективность команды

Отсканируйте код для установки мобильного приложения MyBook

Премиум

4.38 
(8 оценок)

Ты (не)хороший руководитель. Как через личную эффективность повысить эффективность команды

129 печатных страниц

Время чтения ≈ 4ч

2022 год

12+

По подписке
549 руб.

Доступ ко всем книгам и аудиокнигам от 1 месяца

Первые 14 дней бесплатно
Оцените книгу
О книге

Что делает руководителя настоящим лидером, а бизнес ведет к процветанию? Деньги? Связи? Возможности? Нет! Личная эффективность и управленческие навыки, отсутствие которых ведет либо к отсутствию развития и многолетнему застою, либо к краху всего дела.Особенно важно это понимать начинающим предпринимателям, собственникам бизнеса. Мало свое дело организовать. Нужно уметь им грамотно управлять.В книге просто и доступно, без воды и заумных теорий изложены практические советы, кейсы по организации и управлению своим делом, обобщен личный 20-летний опыт руководящей и консалтинговой работы с малым и средним бизнесом.Каждая глава содержит вопросы для самокоучинга, позволяющие собственнику бизнеса и руководителю проработать свои навыки управления.Книга адресована начинающим руководителям, предпринимателям, управленцам и всем, кто желает через личную эффективность организовать эффективную работу команды в бизнесе.

читайте онлайн полную версию книги «Ты (не)хороший руководитель. Как через личную эффективность повысить эффективность команды» автора Лариса Курганникова на сайте электронной библиотеки MyBook.ru. Скачивайте приложения для iOS или Android и читайте «Ты (не)хороший руководитель. Как через личную эффективность повысить эффективность команды» где угодно даже без интернета. 

Подробная информация
Дата написания: 
29 января 2020
Объем: 
232421
Год издания: 
2022
Дата поступления: 
7 мая 2020
Время на чтение: 
4 ч.
В чем суть позитивного менеджмента? Создать такую систему управления, при которой работа сотрудников строилась бы не на принципе «я начальник – ты дурак», а на том, чтобы системно создавать позитивную рабочую атмосферу для людей, для их профессиональной самореализации, обеспечивать такие условия труда, при которых сотрудник будет работать с полной самоотдачей. Что значит «позитивная рабочая атмосфера»? Это работа без стресса, без унижений, криков и истерик, без нагнетания негативной обстановки, что у нас любят делать многие начальники и руководители. Это понимание того, что в коллективе работают люди, каждый со своими способностями и талантами, которые нужно увидеть и правильно подобрать стиль управления. Конечно, задача не из легких и требует от руководителя знаний не только управленческих, но и психологических.
29 сентября 2023

Поделиться

«Я никогда не говорю: «Мне нужно, чтобы вы это сделали». Я говорю: «Мне интересно, сумеете ли вы это сделать». (Генри Форд) Как руководитель современного типа вы уже знаете о концепции позитивного менеджмента, захватившей умы современных руководителей и подчиненных. Ну или хотя бы слышали о ней.
29 сентября 2023

Поделиться

не зависит от объема полномочий, но она зависит от их важности. Отдайте второстепенное другим и займитесь самым главным. Делегируя полномочия, оставляйте за собой контроль их исполнения, тогда вы не рискуете утратить влияние на подчиненных. 3. Вам кажется, что еще рано, сотрудник не справится. Это большое заблуждение. Он не справится, если вы ему так ничего и не доверите. Если у сотрудника есть время и вы видите, что он отлично справляется со своей работой, то пусть учится выполнять те дела, которые со временем вы можете ему передать. А когда он их освоит, то передайте ему полномочия, освободив от второстепенных дел. 4. Боитесь быть руководителем и раздавать приказы. Боитесь не справиться, т.к.  не умеете командовать. Запомните, руководитель не раздает команды, он всего лишь ставит задачи. А чтобы ни у кого и мысли не возникло, что вы зазнались, подробно разъясняйте свои требования. Пояснив человеку, что именно от него требуется, почему именно ему поручено задание и, ответив на все вопросы подчиненного, вы заработаете его уважение и получите отлично выполненную задачу. Запомните: делегирование полномочий позволяет повысить не только эффективность работы отдельно взятого руководителя, но и эффективность работы всего предприятия в целом. Откиньте все страхи в сторону и смело передавайте обязанности.
29 сентября 2023

Поделиться