Три дня чтения в подарок
Зарегистрируйтесь и читайте бесплатно

Цитаты из Как достичь цели. Четыре дисциплины исполнения

Читайте в приложениях:
120 уже добавило
Оценка читателей
3.67
  • По популярности
  • По новизне
  • Если вкратце, то люди плохо представляли себе цели, не были ими увлечены, не знали, какие конкретно действия нужно предпринимать в связи с ними, и не должны были отчитываться за их достижение.
    1 В мои цитаты Удалить из цитат
  • Одной из основных причин неудачной реализации идей была нечеткая формулировка целей.
    1 В мои цитаты Удалить из цитат
  • Усилия себя оправдали — отель выглядел фантастически прекрасным. Однако оценки клиентов не дотягивали до желаемых… пока.
    Вторая часть уравнения отражает, как сотрудники взаимодействуют с постояльцами и исполняют свои обязанности в отеле, — стратегия, которая зависит от их нового поведения.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • которые никто не может реализовать в силу отсутствия сроков их реализации, невозможности определить, достигнуты они или нет, и на каком этапе вы находитесь в настоящий момент.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • приложение бóльших усилий к меньшему числу целей, потому что, когда дело доходит до их постановки, закон убывающей доходности8 не менее реален, чем закон тяготения.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Концентрация на критически важных целях означает сокращение числа целей, которые вы пытаетесь достичь, помимо неотложных забот.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Цель «четырех дисциплин исполнения» — получение выдающихся результатов.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • 4ДИ — операционная система. В-третьих, 4ДИ представляют собой подобранный комплект, а не варианты на выбор. Хотя каждая из дисциплин имеет свою ценность, их истинная сила заключается в совокупном последовательном действии.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Если вы хотите достичь определенной цели, концентрируйтесь не на ней самой, а на опережающих показателях, которые обеспечивают ее достижение.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Одна из самых популярных книг всех времен — «Семь навыков высокоэффективных людей»7 Стивена Кови. В ней он выделяет несколько ключевых принципов, управляющих поведением и продуктивностью людей, а именно: ответственность, видение, работоспособность, понимание, творческое взаимодействие и совершенствование.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • есть не только принципы, управляющие поведением отдельного человека; есть принципы, которые определяют, благодаря чему команды умеют делать свою работу или каким образом они ее выполняют. В качестве таковых мы выделяем фокус, рычаг, вовлеченность и ответственность.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Иначе говоря:
    • им известна цель (дисциплина № 1);
    • они знают, что необходимо делать для ее достижения (дисциплина № 2);
    • они постоянно знают счет (дисциплина № 3);
    • они самостоятельно регулярно и многократно отчитываются о результатах (дисциплина № 4).
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Люди хотят побеждать. Хотят вносить свой важный вклад. Однако слишком многие организации лишены дисциплины такого рода — сознательного неизменного режима, необходимого для осуществления ключевых целей на высоком уровне.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • обязательства, озвученные в присутствии коллег, а не только одного руководителя, смещают акцент с профессионального на личный. Проще говоря, обязательства выходят за
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Очень многие люди рассчитывают и даже надеются на указания и распоряжения вышестоящего начальства. А поскольку обязательства члены команды выбирают сами, то более ответственно относятся к их выполнению. Люди всегда будут более преданы собственным идеям, нежели приказам сверху.
    В мои цитаты Удалить из цитат