Отдельно хочу предостеречь руководителей оценивать работу логиста по этому (впрочем, как и по любому другому) коэффициенту, таким образом, вы будете сами подталкивать сотрудника на грубые ошибки. О чем идет речь? Я не знаю, чем именно торгует компания читателя этих строк. Однако, я точно знаю, как сделать коэффициент оборачиваемости максимальным. Вы тоже?
Все просто: я буду закупать наименьшее возможное количество. В пределе – одну штуку. Значит, я буду вынужден постоянно делать новые заказы. Очевидно, что это приведет к минимуму складских затрат, но ваши транспортные расходы вырастут до космических масштабов. Ну и заработкам ваших снабженцев позавидуют акулы с Wall street. Но это же вы придумали такую систему мотивации. Руководителю винить всегда некого.