Занимаясь той деятельностью, которая не соответствует вашим природным склонностям, вы никогда не достигнете в ней настоящего успеха. В лучшем случае станете неплохим середняком. Ищите свое дело!
Задача руководителя — посадить своих сотрудников в одну лодку с самим собой в плане мотивации, в том числе и материальной. Он должен приучить их думать как собственники.
Конструктивная модель выглядит как достойное расставание: сохранение отношений и культивирование дальнейших контактов. Это именно то, что называется «своих не бросать».
Услуга, которую оплачивает либо работодатель, либо сам топ-менеджер, называется «Сопровождение на рабочем месте». Ее суть состоит в том, чтобы через постановку правильных вопросов и структурирование внутреннего диалога клиента помочь ему эффективно встроиться в новую команду.
Одна из базовых потребностей здорового человека — рост и развитие. Если работникам не давать такой возможности, они будут искать ее сами, по крайней мере лучшие из них
Что делать в том случае, если люди, работающие на вас сейчас, важны вам как некая память? Предположим, вы давно с ними работаете и расставаться несколько страшновато.
ошибочные».
«Картошка» летает с одного конца на другой, а каждый из подчиненных занимает позицию «я большой молодец, красавец, сделал свой кусок, а все остальные не справились».
У нас не принято благодарить других за хорошо сделанную работу. Мы выросли в культуре, в которой учитель за «пять с минусом» говорит не «молодец», а «можно лучше».