«чем ниже уровень описания целей, тем менее полезными и наглядными становятся диаграммы». Из этого следует идея о «разделении труда» между различными CASE-средствами: для составления диаграмм высокого уровня (сценарий бизнес-процесса, схемы движения информации, диаграмма состояний основного документа системы, взаимодействие программных модулей) использовать инструменты, эффективно применяемые для рисования диаграмм, их связи друг с другом (Rational Rose, MS Visio), а для более детального описания применять «прецеденты по Коберну».